Posts Tagged ‘developing nations’

8. Development Impact of Good Governance

Monday, August 8th, 2011

Carlos Lipari, FreeBalance Washington

This is a blog series discussing factors that impact development in developing countries. As a For Profit Social Enterprise (FOPSE), improving country growth through good governance is the core company mandate at FreeBalance. As such, FreeBalance participates in governance, development, foreign aid, ICT for development and transparency discussions globally.

“Poor governance is among the most important causes of state failure and underdevelopment. Hence innovations and reforms in the governmental and bureaucratic apparatus are an important prerequisite for development. E-government policy initiatives have gained international validity by the donor community as a catalyst for such reforms. To be sure, the characteristics of the state model implicit in e-government applications and the economics of transition from a backward state organization to e-government are equally relevant for the success of the initiative.” (Claudio Ciborra , Diego D. Navarra)

When politicians declare that they are striving to improve governance, they are often using a diplomatic way of saying that reducing corruption is a priority.

Increased Visibility of Governance and the Costs of Corruption

Over the last couple of decades, a greater importance has been given to both governance and the corruption that arises due to bad governance. Institutions such as the IMF, and World Bank have become increasingly interested in finding ways to access the quality of the governance of a given country and on how to improve it. (FreeBalance has had here an important role, providing countries with IT solutions that have rapidly improved their public financial management). Processes like the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) framework is helping to focus governments on improving governance factors.

The perception of costs and benefits of corruption has changed over the years. Such change has contributed to turn governance into the very hot topic that it is today.

For a long period of time, economic literature had presented a “romantic” view of corruption. It had argued that corruption could relax government-imposed rigidities, increase commerce and even allocate investment in a more efficient way (by giving priority to more profitable investments). This perception has changed. The general belief today is that corruption benefits mostly “rent seekers”, that “it is subject to increasing returns that perpetuate it” and creates an environment “that, in time, can lead to the collapse of political regimes” (Vito Tanzi & Hamid Reza, IMF Edition 2000-2182)

In addition to this, corruption can be perceived as an extra tax on the economy that further distorts its activity and introduces uncertainty (Shang-Jin Wei, Nov. 1997). Like almost any tax, this limits economic activity to a suboptimal level and tends to slow down economic growth.

What history has demonstrated is that corruption leads to higher transactions costs and does not necessarily provide preference to agents that deliver the highest social surplus. Because investors are risk-averse, the uncertainty related to corruption (and bad governance in general) is incompatible with low risk premiums, which affects investment opportunities, making them less attractive.

Corruption and Poverty

One of the reasons why corruption also depresses the country’s development has to do with the fact that the capital raised by means of corruption, being illegal, tends to be kept outside the country, instead of invested in the local economy. This topic is particularly sensitive in countries with more corruption concentrated at a high level because as it dries out the economy from resources that should finance private demand and investment.

When it comes to the impact of corruption on poverty, even though there is some evidence that reducing corruption actually reduces income inequity (Sanjeev Gupta et all, Economics of Governance, 3rd Edition 2002), I would agree that it is very important to understand and try to quantify the potential impact that certain anti-corruption measures will have on inequity and the social costs related to the adjustment process that is always necessary. Certain types of small corruption, when paid by the wealthiest of a given country or its foreigners, can ultimately provide a better life for many of its citizens, allowing some of these low income families to finance their children’s education and open small businesses. Changing the income structure of these families can have high social costs and this should not be ignored. Even so, one can easily agree that corruption must be reduced and that it tends to strongly limit a country’s ability to grow.

The fact that developed countries providing development assistance, along with international organizations such as the IMF or the World Bank are becoming more sensitive to this issue is just another reason why better governance is becoming crucial for the success of developing nations. Finally, this also allows us to better understand why a company such as FreeBalance has such an important role leveraging economic growth.

According to the United Nations, the middle class has a crucial role when it comes to improve local governance. In order to achieve this, though, it has to be well informed, interested, organized, and empowered, actively pursuing it.

(UNESCAP)

Transparency Leapfrog in Developing Nations

Thursday, January 27th, 2011

Doug Hadden, VP Products

This is an update of the presentation from the FreeBalance International Steering Committee 2011 conference in Portugal – with script. 

Highlights:

  • Globalization increasing competition and pressure to improve governance
  • Budget transparency is a key opportunity to improve business and citizen confidence
  • Challenges can be overcome and governments can begin to operate “in network”

La reforma de la gestión financiera pública

Tuesday, December 22nd, 2009

La reforma de la gestión financiera pública es sin duda, un aspecto importante para lograr la mejora en la calidad del gasto, lo cual impacta positivamente en la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, que dicho sea de paso, es el objetivo más importante de los Estados.
ICGFM Survey of Government Finance Managers, Spanish
Es interesante observar a través de la encuesta realizada por Grant Thornton, que los problemas y acciones recomendadas respecto del tema, son compartidos en forma global por los líderes de finanzas gubernamentales.  Al respecto es importante resaltar que es bueno implementar buenas prácticas y aprender de experiencias de otros países, analizando y definiendo la estrategia para aplicarlas al País en particular, toda vez que las mismas, no son recetas que se pueden copiar, sino más bien la estrategia debe tomar en cuenta las necesidades particulares y adoptar las medidas necesarias para que dicha reforma sea irreversible y sostenible en el largo plazo.  Al respecto se consideran importantes el liderazgo (al mas alto nivel posible), una clara hoja de ruta con objetivos claramente establecidos en el corto, mediano y largo plazo, así como los marcos conceptuales y jurídicos, procedimientos y normas, que constituyen la base de las reformas gubernamentales.  La estrategia debe incluir el blindaje necesario para evitar que el cambio de corrientes políticas la desvíe de sus objetivos en el largo plazo. Al respecto es importante convertir el proceso en una política de Estado a fin de institucionalizarla.
 
La coordinación inter-gubernamental tanto horizontal como vertical (con los diferentes niveles de gobierno) es fundamental para llevar a cabo la reforma de la gestión financiera pública, toda vez que cada Institución debe hacerse responsable no solo de realizar su función conforme los límites y ámbito establecidos por la Ley, sino también de colaborar y coordinarse en forma eficaz con el resto de Instituciones según corresponda.  
 
Como parte de las herramientas fundamentales para hacer sostenible la reforma, se considera el papel que la tecnología juega a través de los Sistemas de Gestión y Administración Financiera Pública, toda vez que los mismos permiten incorporar e implementar los procedimientos, controles, análisis, evaluaciones en tiempo real y apoyo a la toma de decisiones así como proveer de los insumos que permiten mejorar la transparencia.

2010 Grant Thornton ICGFM Avancées réalisées dans la réforme de la gestion des finances publiques

Monday, December 21st, 2009
Nicolas Savoie FreeBalance Inc.
Il y a sans doute eu des progrès qui ont été accomplis par les gouvernements au cours des dernières années dans la gestion de leurs finances publiques. Malheureusement, ce n’est pas le cas pour tous et ceux qui ont réussi se doivent partager leurs expériences avec les autres gouvernements afin qu’ils puissent éviter de faire les mêmes erreurs de parcours. L’assistance technique est représentée à sa juste valeur car la capacité interne à supporter une telle reforme est souvent impossible sans elle. Comme cette enquête l’indique, un des problèmes les plus couramment observés est l’habileté à diriger ainsi qu’à gérer le changement. Les anciennes méthodes et processus de gestion financière sont bien souvent ancrées dans la culture d’une organisation et ces habitudes sont très difficiles à changer. Même des modifications législatives ne sont parfois pas suffisantes pour modifier ces méthodes. Les dirigeants financiers des gouvernements doivent s’assurer que leurs finances publiques soient gérées de façon correcte tout en suivant les normes comptables internationales. Cela mènera inévitablement à une amélioration des connaissances, une meilleure adaptation aux fluctuations économiques et une plus grande transparence face a son public.

2010 Grant Thornton ICGFM Avancées réalisées dans la réforme de la gestion des finances publiques

Review: ICGFM Survey of Government Finance Managers Arabic

Monday, December 21st, 2009

قام شركاء شركة FreeBalance  الإتحاد الدولي للإدارة المالية الحكومية و Grant Thornton بنشر نتائج إستطلاع الرأي الدولي للمسؤولين التنفيذين الماليين الحكوميين. و قد بين الإستطلاع تقدما في إصلاح الإدارة المالية العامة ،  و تبين أن زيادة الشفافية في الحكومة و إشراك المواطنين يعتبر حافزا مهما لتحسين الحوكمة. هذا يعتبر تقدما مهما حيث كانت في السابق المنظمات العالمية تحث الحكومات على إصلاح الإدارة المالية العامة. و تم الآن تدويل فكرة الإصلاح و أصبحت الحكومات تبحث عن فرص تحسين النتائج و كسب ثقة المواطنين. “أجاب معظم المشاركين بالإستطلاع بأن زيادة الشفافية تستحق التكلفة الزائدة المتعلقة بها لضمان إستمرارية الإنفتاح و تشجيع إشتراك المواطنين”. و 10% فقط من المشاركين بالإستطلاع أجاب بأن إصلاح الإدارة المالية العامة هو فقط لهدف إرضاء الجهات المانحة.

إن إصلاح الإدارة المالية العامة يتضمن أكثر من مجرد أنظمة إدارة الموارد الحكومية ، لقد أظهرت الدراسة وجود طلب على الربط بين الأنظمة و على أنظمة إدارة الموازنة و إدارة المشتريات.

إن تطوير الموارد البشرية يعتبر من العوامل المهمة بالنسبة للحكومات. و يعتبر عدم توفر مهنيين ماليين و محاسبيين مؤهلين من العوائق الأساسية في طريق الإصلاح المالي. و هذا لا يقتصر فقط على الدول النامية ، فقد أظهرت عدة إستطلاعات قامت بها Grant Thornton بأن عدم توفر الموارد البشرية المؤهلة يعتبر عائقا للإصلاح المالي في الولايات المتحدة الأمريكية، و كان هذا أيضا الحديث الشائع خلال أسبوع تطوير المؤهليين الذي عقد مؤخرا من قبل معهد الإدارة المالية في كندا.

إن لدى الحكومات حاجة ملحة لتطوير الموارد البشرية و ذلك لضمان إستمرارية الإصلاح المالي، و إنه من غير المستغرب أن 70% من المشاركين في الإستطلاع يؤمنون بأن وجود الدعم التقني لتطوير مواردهم البشرية يعتبر من أهم الدعم المطلوب، و 4% فقط يعتبرون الدعم المالي و التمويل هو الأهم.

وفقا للمشاركين في إستطلاع الرأي، تجتمع القيادة و إدارة التغيير معا لأنه بدون القيادة لن يكون هناك تغيير مقترح. و أفاد العديد من المشاركين بأن البيروقراطية تعترض الإصلاح المالي التقني مثل تطبيق نظام محاسبة الإستحقاق و أتمتتة الإجراءات المحاسبية. و يعتبر التغيير صعبا في المنظمات الكبيرة ، و من الصعب أيضا إستمرارية التغيير، و إن مثل هذا التغيير متضمنا التغيير التقني يتطلب قيادة قوية و مهارات إتصال، و على القيادات في الحكومة التواصل مع المواطنين بواسطة كافة قنوات الإتصال.

تعتبر الشفافية الموضوع المهيمن المتعلق بإصلاح الإدارة المالية العامة، و يعبر الكشف عن البيانات المالية و الموازنات و حرية نشرها عاملا رئيسيا لدعم الإصلاح المالي، و إن خبراتنا في هذا المجال تدعم نتائج الإستطلاع.

يدرك قادة العديد من الدول بأن توفير قيم أكبر للمواطنين يقوي مراكزهم، ففي الدول الديموقراطية تسعى الحكومات لإعادة إنتخابها من خلال توفير الشفافية على إنجازاتها. فإن الشفافية المالية تؤدي إلى زيادة الإستثمار و زيادة الجهود المشتركة.

إن الإستطلاعات غير الرسمية التي قام بها الإتحاد الدولي للإدارة المالية الحكومية خلال المؤتمر الذي إنعقد في مايو 2009 ، أبرزت أن الأزمة الإقتصادية زادت من الحاجة إلى الإصلاح المالي. و المقابلات التي أجريت مع المدراء الماليين أكدت نتائج الإستطلاع. إن إصلاح الإدارة المالية العامة يزيد من فعالية الأداء العام و يمكن الحكومات من إنجاز المزيد و بتكلفة أقل.

ICGFM Survey of Government Finance Managers, Arabic

Transparency Driving Public Financial Management Reform

Tuesday, December 1st, 2009

FreeBalance partners, Grant Thornton and the International Consortium on Governmental Financial Management (ICGFM), have published results from a survey of public financial managers. The Progress in Public Financial Management Reform found that increasing transparency in government and engaging citizens were key motivations for improved governance. This is an important inflection point because Public Financial Management (PFM) reform has often been pushed by international organizations and development partners. Reform has become internalized as governments seek to improve results and increase citizen confidence. “Almost all respondents agreed that increased transparency is worth the extra costs associated with it to maintain openness with the public and encourage involvement of citizens.” And, only 10% of respondents found that meeting requirements of the donor community was a main reason for PFM reform.
2010 Grant Thornton ICGFM Progress in Public Financial Management Reform
PFM includes much more that Government Resource Planning (GRP) and other Information Technology initiatives. The study showed the demand for integrated financial systems, budget management and electronic procurement.

Capacity building is mission-critical for governments. The lack of “qualified financial and accounting professionals trained and experienced in public sector financial management” was identified as the leading barrier to reform. This is not unique to emerging country governments. Many Grant Thornton surveys have shown that human capacity is a barrier to reform in the United States. This was also a theme at the recent Financial Management Institute Professional Development week in Canada. Governments need to build capacity to sustain reform.  It’s no wonder that 70% of respondents believed that technical assistance to improve capacity was the more important type of needed support. Only 4% believed that funding was the most important.

“Leadership and change management go together,” according to the survey. Many respondents suggested that bureaucracy “will resist technical financial reforms such as accrual accounting and the use of automated versus manual information processes.” Culture change is difficult in large organizations – and difficult to sustain. Culture change with technology change requires strong leadership and communications skills, as we pointed out in a recent blog entry. The example of the Government of Hong Kong graphic novel to explain the 2009 budget is thought provoking. Government leaders need to communicate through channels used by citizens – whether graphic novels, social networks or mobile computing.

Transparency is dominant theme behind PFM reform. Information disclosure, freedom of information and open budgets are key drivers for reform. This might seem counter-intuitive that those in power wish for more transparency. Our experience supports the survey results. Leaders in many countries around the world recognize that maintaining power is related to proving value to citizens. Democratic governments want to be re-elected. Open, transparent and objective information enables political debate about the government record. Rather than invented scandals. Fiscal transparency leads to increased country investment. Internal transparency leads to common effort.

Informal surveys at the May 2009 ICGFM Conference found that the financial crisis was increasing the appetite for reform. The in-depth interviews with financial managers confirmed these results. PFM reform creates efficiencies and improves effectiveness – enabling governments to do more with less.